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深圳中欧企业管理咨询—如何做好PMC_深圳中欧企业管理咨询—如何做好PMC的三个步骤

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发布时间:2018-01-12 点此留言
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深圳中欧企业管理咨询—如何做好PMC的三个步骤
“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”这是古代对军事参谋的最好褒奖。其实,这也是做PMC梦寐以求的最高境界。但是,理想很丰满,现实很骨感。我们制定好的计划,往往由于生产以及供应商的种种异常而无法百分百实现,甚至有时候连百分之八十都达不到。想要做好PMC,需要我们走好以下三大步骤:
一、生产日计划。
1、排日计划之前,要有月的主计划、周计划,有了方向有了重点,我们就可以细分到每天每人的工作任务安排。
2、三天滚动日计划。做日计划不单单只做第二日的生产计划,还要做到后天大后天的,总计未来三天的日计划。冷冻第二天的生产计划,后两天可以以百分之八十(后天)、百分之六十(大后天)递减做出略微合理的变动。
3、物料和异常的排查。物料和异常的排查也需要用到滚动排查的方法,做好上线前准备工作的确定、完成。
4、日计划的沟通。做计划我们不是闭门造车,要根据人机料法环的实际情况,与生产、采购、仓库等相关部门交流相关的具体信息。计划评审、制定完成之后,就是传达出去,不仅要传到生产主管,更要具体到工作岗位上。

二、日备料制。1、通过滚动排查法,提前点检人机料法环的准备情况发现其中的异常,把生产的管控从生产中提到生产前,把异常杜绝在产前。2、备料表的制定。滚动未来两天的备料,冷冻明天的备料计划。3、欠料异常的控制。快速、高效有针对性的重点解决。

三、日生产协调会。1、针对实际生产过程中的问题。很多企业生产管理混乱,部门之间各自为政,可能只有周会时才碰头一次,缺乏有效的及时的沟通,问题越积越多。日生产协调会每天都开,而且是针对实际生产过程中的问题来开,可以解决实际问题的会议,而不是为了开会而开会。2、生产协调会必须要在领导的支持下,由PMC组织、主持、运作。生产协调会是PMC树立权威、发挥作用的一个主战场。3、数据、表单化会议。以表单的形式呈现问题、数据。相关部门的与会人员以表单的形式来开会,要带着表单、数据来,带着表单、数据走。带来的表单和数据里含着已完成的任务和问题。带右的表单和数据里含着新领的任务。

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